Hiện đại hóa từ làng quê: "Bách hóa Làng Tôi" và hành trình chính quy hóa phát triển

Hệ thống Bách hóa Làng Tôi.

Tuy nhiên, hành trình chuyển đổi này không hề đơn giản, nhất là đối với hàng triệu hộ kinh doanh nhỏ lẻ tại các vùng nông thôn. Từ rào cản pháp lý, hạn chế về quản trị, khó khăn tiếp cận vốn – đến tâm lý e dè trước những thay đổi – tất cả đang là thử thách lớn.

Theo Nghị quyết 68, hình thức thuế khoán đối với hộ kinh doanh sẽ bị xóa bỏ chậm nhất vào năm 2026. Đặc biệt, kể từ ngày 1/6 tới, các hộ kinh doanh sẽ bắt buộc phải sử dụng hóa đơn điện tử gắn với máy tính tiền – một bước đi được kỳ vọng sẽ nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý thuế.

Hiện nay, Việt Nam có khoảng 5 triệu hộ kinh doanh cá thể, chiếm tỷ trọng lớn trong khu vực kinh tế tư nhân ở cấp cơ sở. Tuy nhiên, phần lớn các hộ này hoạt động không theo mô hình doanh nghiệp, thiếu chuẩn hóa trong quản trị, kế toán và chưa đáp ứng các quy định pháp lý về thuế, hóa đơn hay truy xuất nguồn gốc hàng hóa. Khi quá trình chuyển đổi được thúc đẩy, không ít hộ rơi vào trạng thái lúng túng. Họ phải đối mặt với hàng loạt khó khăn như chi phí tuân thủ tăng, thiếu kiến thức pháp luật, không có hệ thống kế toán, chưa quen dùng hóa đơn điện tử và, quan trọng hơn cả, là sự thiếu niềm tin vào khả năng vận hành theo mô hình doanh nghiệp.

Không chỉ là vấn đề pháp lý hay tài chính, rào cản lớn hơn còn nằm ở thói quen kinh doanh phi chính thức, linh hoạt nhưng thiếu bài bản – vốn đã ăn sâu trong đời sống nông thôn. Việc chuyển đổi đòi hỏi sự thay đổi về tư duy, tổ chức và cả mối quan hệ trong chuỗi cung ứng. Với nhiều hộ, đây là một “cú sốc” không nhỏ. Vì e ngại rủi ro và thiếu thông tin, không ít người đã chọn cách "ở yên" trong vùng an toàn cũ, từ đó vô hình trung đánh mất cơ hội tiếp cận các thị trường lớn hơn, nguồn vốn tốt hơn và các lợi thế của kinh doanh chính quy.

Trong bối cảnh ấy, “Bách hóa Làng tôi” nổi lên như một mô hình tiên phong, không chỉ mang lại hàng hóa chất lượng cho người dân nông thôn mà còn kiến tạo một hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho quá trình chuyển đổi kinh doanh bền vững.

Bách hóa Làng tôi xây dựng một hệ thống phân phối hàng hóa chất lượng, chính hãng, giúp hộ kinh doanh tiếp cận nguồn hàng ổn định, rõ ràng về xuất xứ và giá cả cạnh tranh.

“Bách hóa Làng tôi” không đơn thuần là cửa hàng tiện lợi hay chuỗi cung ứng nông thôn – mà là một giải pháp đổi mới sáng tạo, phù hợp với chủ trương cải cách kinh tế vi mô mà Chính phủ đang hướng tới. Với sứ mệnh kết nối chuỗi giá trị giữa nhà sản xuất, cửa hàng và người tiêu dùng nông thôn, doanh nghiệp này đã triển khai hàng loạt sáng kiến giúp tháo gỡ các nút thắt trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh.

Một trong những đột phá đáng chú ý là việc xây dựng mô hình hợp tác pháp lý trọn gói cho các hộ kinh doanh cá thể. Thay vì để họ tự xoay xở với rừng thủ tục, "Bách hóa Làng tôi" đã chủ động cử chuyên gia pháp lý, kế toán đến tận nơi để tư vấn, hướng dẫn miễn phí và chi tiết. Không dừng lại ở đó, doanh nghiệp còn cung cấp hạ tầng kinh doanh hiện đại như máy tính tiền, phần mềm bán hàng, hệ thống kết nối hóa đơn điện tử, quản lý kho… Đây là các công cụ thiết yếu giúp hộ kinh doanh không chỉ “đổi vỏ” mà còn “đổi ruột” – từng bước nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh.

Ngoài ra, “Bách hóa Làng tôi” còn xây dựng một chuỗi cung ứng hàng hóa chính hãng, rõ ràng về xuất xứ và có giá cả cạnh tranh, giúp các hộ kinh doanh tiếp cận nguồn hàng chất lượng, ổn định. Điều này không chỉ bảo vệ người tiêu dùng khỏi hàng giả, hàng nhái mà còn tăng uy tín cho các cửa hàng đang chuyển đổi theo hướng chính quy. Các hộ được đảm bảo biên lợi nhuận hợp lý, được hỗ trợ truyền thông và đào tạo thường xuyên các kỹ năng kinh doanh hiện đại.

Một bước đi đáng giá khác là việc đầu tư nâng cấp các cửa hàng tạp hóa truyền thống thành điểm bán hàng tiêu chuẩn. Từ việc cải tạo mặt bằng, chuẩn hóa trưng bày, thiết lập hệ thống nhận diện thương hiệu cho đến vận hành theo quy trình chuẩn – tất cả đã giúp nhiều cửa hàng ở vùng sâu, vùng xa “thay da đổi thịt”, trở thành những điểm đến hiện đại, uy tín trong mắt người tiêu dùng địa phương.

Mô hình cộng đồng không chỉ tạo động lực mà còn hình thành mạng lưới hỗ trợ tự thân, tăng sức mạnh nội tại của kinh tế địa phương.

Không chỉ dừng lại ở hỗ trợ kinh doanh, doanh nghiệp còn hướng đến việc xây dựng cộng đồng doanh nhân nông thôn, với triết lý đồng hành và sẻ chia. Thông qua các buổi huấn luyện tập trung, kết nối giao thương, chia sẻ kinh nghiệm… “Bách hóa Làng tôi” giúp các hộ kinh doanh học hỏi lẫn nhau, đổi mới tư duy và nâng cao năng lực vận hành. Mô hình cộng đồng này không chỉ tạo động lực mà còn hình thành một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau – gia tăng sức mạnh nội sinh cho nền kinh tế địa phương.

Tác động của mô hình này không chỉ dừng lại ở việc tạo ra hàng nghìn cửa hàng chuẩn hóa, mà còn thể hiện ở sự thay đổi về tư duy kinh doanh tại khu vực nông thôn. Nhiều hộ từng e ngại khi nhắc đến “chuyển đổi”, nay đã chủ động xin tư vấn, đầu tư bài bản và tham gia tích cực vào hệ sinh thái kinh doanh mới. Sự chuyển mình đó diễn ra âm thầm nhưng bền vững và có sức lan tỏa mạnh mẽ.

Quan trọng hơn, “Bách hóa Làng tôi” đang từng bước xóa bỏ định kiến rằng nông thôn là nơi trì trệ, lạc hậu. Doanh nghiệp đã chứng minh: với cách làm đúng, sự đồng hành thực chất và mô hình phù hợp, nông thôn hoàn toàn có thể trở thành mảnh đất màu mỡ để khởi sinh các doanh nghiệp sáng tạo, bền vững, đủ sức cạnh tranh với khu vực đô thị.

Trong bối cảnh Chính phủ đang tiếp tục siết chặt quản lý hoạt động kinh doanh, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong thuế, hóa đơn và an toàn thực phẩm, thì việc chuyển đổi hộ kinh doanh cá thể sang mô hình doanh nghiệp không còn là lựa chọn – mà là yêu cầu tất yếu. Trên hành trình đó, những đơn vị tiên phong như “Bách hóa Làng tôi” sẽ giữ vai trò ngày càng quan trọng, không chỉ vì họ cung cấp giải pháp, mà bởi vì họ đang đặt nền móng cho một sự chuyển đổi sâu sắc và lâu dài, bắt đầu từ những ngôi làng nhỏ.